domingo, 18 de mayo de 2014

Los 10 consejos de negocios de Mark Zuckerberg




Los 10 consejos de negocios de Mark Zuckerberg
Como ya todos sabemos, Facebook es la red social mas exitosa y conocida hoy en dia.


El modelo de negocio de Facebook es, en muchos aspectos, similar al de Google. Facebook es un servicio gratuito para sus miembros, nadie está pagando para poder acceder a su perfil ni ver las fotos de sus amigos. 

Dado el volumen de tráfico que rápidamente Facebook empezó a manejar y el hecho de ser un servicio que debía mantenerse lo más accesible y público posible, la propuesta más razonable era la de integrar la publicidad dentro del contenido de su red social para ser rentable. 

Facebook no solo es una herramienta excelente para mantener el contacto con las personas que te interesan sino que puedes seguir a las empresas que te gustan, las páginas web que lees todos los días para estar al día con las noticias, grupos de música, marcas reconocidas. Todas las grandes marcas están en Facebook. 

La teoría de los mercados de larga cola también está presente en Facebook. Hay miles de pequeños negocios que utilizan Facebook para atraer clientela. El negocio de la moda y los accesorios está en pleno auge y han encontrado en esta red social la forma ideal de darse a conocer, como tantos otros pequeños negocios que suman clientes influyendo notoriamente en sus ventas.

He aquí 10 tips de negocios que nos cuentan como Marx Zuckerberg logro su exitoso modelo de negocios:
Los 10 consejos de negocios de Mark Zuckerberg
El creador de la red social más popular del mundo, cumple 30 años y tan solo a sus 20 creó uno de los modelos de negocios que imperan en la actualidad y una de las culturas empresariales que cautivan talento.
Aunque la idea original, la de crear un directorio de perfiles para los alumnos de la universidad, fue concebida por los gemelos Winklevoss, Zuckerberg le dio forma y atrajo el interés de inversionistas. En homenaje a sus 30 años, Soy emprendedor realizó una lista sobre las lecciones que este joven CEO les deja a los empresarios:

1. Siga su misión… con un giro a los consumidores. La ideología detrás de Facebook es la de “crear un mundo más conectado”. A tan sólo una década de lanzar ante el público la plataforma, ésta ha conseguido reunir a casi una quinta parte del planeta. Los esfuerzos de la empresa siempre van dirigidos hacia ese rumbo y su misión es la que dictamina sus acciones, cambios, inversiones y estrategias.

2. Sea auténtico. Si algo es conocido por todos es que Mark Zuckerberg, sin importar el contexto, siempre aparece con sudaderas y chanclas deportivas. Se describe a sí mismo como alguien “torpe” y no hace gran esfuerzo por parecer carismático. Simplemente es él mismo y esto es clave para los emprendedores actuales.

3. Sea humilde. Conozca sus debilidades y actúe en consecuencia. Nadie nace sabiéndolo todo y pocos empresarios son líderes natos. Éste fue el caso de Zuckerberg. De hecho, antiguos empleados de la compañía afirman que al inicio era un CEO terrible: no sabía comunicarse con los empleados y tenía una actitud arrogante. La reclutadora de la empresa, Robin Reed, le dijo que tenía que tomar clases para aprender a ser un director; así lo hizo y obtuvo una gran mejoría con el tiempo.

4. Primero usuarios, luego clientes. Éste es quizá el “mantra” de los negocios exitosos en internet. La mayoría de las empresas digitales tardan años en ser rentables y la clave está en ser pacientes y trabajar duro para que esto suceda. Facebook es el mejor ejemplo, y lo demuestra con la gran cantidad de dólares que recibe de empresas, marcas y medios que hoy pagan por anunciarse en la plataforma.

5. Crea en su proyecto. Si tiene una idea innovadora, un proyecto único o una marca con un gran potencial, crea en ello. En 2006, Yahoo propuso comprar Facebook por US$1000 millones y Zuckergerg lo rechazó. Tal vez pensemos “¿qué loco haría eso?”. Pues un “loco” que creía firmemente en su proyecto y que hoy ocupa la posición 23 de las personas más ricas del mundo según la revista Forbes.

6. Acepte sus errores. Esto nunca es fácil. Menos cuando se es director de una empresa y menos aún cuando tiene la personalidad arrogante y algo condescendiente de Zuckergerg. Sin embargo, la carrera del creador de Facebook, como la de cualquier otro emprendedor, está llena de fracasos, muchos de los cuales ha aceptado público. Entre ellos está el fallido “Faceweb” para la operación interna y la lenta actuación de la plataforma para atender al creciente mercado móvil.

7. La excelencia está en no ser excelente. En la entrada de las oficinas corporativas de Facebook hay varios un posters, uno de ellos con la frase “Mejor hecho que perfecto” (Done is better than perfect). Esta cita muestra la forma de actuar de la compañía, que se basa en lanzar continuamente cambios, funcionalidades y aplicaciones, las cuales son probadas y validadas o rechazadas por los usuarios. Esta estrategia favorece la innovación y el dinamismo, dos claves de las empresas tecnológicas.

8. Entienda su mercado, detecte oportunidades y tome riesgos. Algunos de los grandes aciertos de Facebook como empresa han sido las adquisiciones de aplicaciones y plataformas como Instagram y Whatsapp. Aunque le costaron miles de millones de dólares, esto le ha permitido llegar a nuevos mercados y consolidar aún más el valor de su red. Pero muchas de sus decisiones no han tenido tan buenos resultados, pero como él mismo dice: "El mayor riesgo es no correr ningún riesgo”.

9. Elija bien a sus mentores. Un emprendedor tiene mucho que aprender de los demás; en especial de aquellas personas que han pasado por los mismos retos, obstáculos y experiencias. Para Zuckerberg, uno de ellos fue Steve Jobs. De hecho, después del fallecimiento del co-fundador de Apple, Zuckerberg escribió: “Steve, gracias por haber sido un mentor y un amigo. Gracias por demostrar que lo que construyes puede cambiar el mundo. Te voy a extrañar”.

10. Deje huella. Zuckerberg no sólo quiere pasar a la historia como un multimillonario, un innovador o un empresario exitoso; quiere transcender creando cosas que ayuden a la sociedad y que permanezcan por años.

Además de los millones de dólares que dona a la caridad (en 2013, la cifra llegó a US$970 millones), Zuckerberg ha apoyado varias startups educativas y su iniciativa Internet.org busca llevar internet, por medio de satélite o drones, a los lugares más recónditos del mundo.




sábado, 17 de mayo de 2014

Alibaba pide permiso para cotizar en Wall Street

Alibaba acaba de iniciar el proceso que le llevará a Wall Street. La puntocom china fundada por Jack Ma, a la vez un portal electrónico como Amazon o eBay, un sistema de pagos como PayPal, una plataforma social como Twitter y Facebook y un gran generador de tráfico en Internet como Google y Netflix, entregó al regulador bursátil de Estados Unidos la masa de documentos en los que revela detalles sobre el funcionamiento de su gigantesco negocio.
Los tentáculos de Alibaba llegan a casi todo en Internet y eso está provocando que las grandes firmas tecnológicas de Silicon Valley sigan muy de cerca sus pasos. En la actualidad es la fuerza dominante en China, con el 80% del comercio electrónico en el país. Jack Ma la fundó hace 15 años y cuenta ahora con una estructura de compañías centradas en el consumo. Es más grande que Amazon en número de transacciones y no necesita de una estructura física para movilizar el producto.
El estreno bursátil es una manera de acceder al mercado con mayor liquidez del mundo. Con la operación busca recaudar 1.000 millones de dólares, mucho menos de lo esperado en Wall Street, donde se anticipaba que superaría la oferta de Facebook, que alcanzó los 16.000 millones de dólares. El parqué neoyorquino es el mayor escaparate para dar visibilidad a su negocio, porque Alibaba sigue siendo una gran desconocida en el mundo capitalista, pese a su tamaño y alcance.
En la documentación entregada al regulador se indica que en los nueve primeros meses de su ejercicio fiscal, hasta diciembre, tuvo ingresos de 5.660 millones de dólares y un beneficio neto de 2.850 millones. La colocación de acciones está dirigida por Credit Suisse, Deutsche Bank, Goldman Sachs, JPMorgan, Morgan Stanley y Citigroup. La cifra que dice que espera recaudar es muy preliminar y crecerá conforme avance el proceso y la demanda, con lo quizá sí acabe cerca de los 20.000 millones de dólares que barajaban los analistas.
En este momento, Alibaba no precisa las acciones que va a sacar a la venta ni su valor. Tampoco hay símbolo ni se decanta por un mercado, algo que deberá negociar con el Nasdaq y el New York Stock Exchange (NYSE) a la vez que presenta los méritos de la colocación a los inversores institucionales y al regulador bursátil. Una de las grandes beneficiadas con la operación será Yahoo, que sigue controlando el 22,6% del portal chino. El otro gran accionista es Softbank, con una participación del 34,4%. El inversor no invierte directamente en Alibaba, sino en una filial establecida en las Islas Caimán que a su vez es filial de otra en Hong Kong.
El presidente controla el 8,9% de la sociedad. Ma, que fundó la compañía con 60.000 dólares de un centenar de inversores, sabe lo que hace y conoce el poder de China en la escena global. Ma, un antiguo profesor que aprendió inglés escuchando Voice of America, tiene una fortuna estimada en 11.400 millones a sus 49 años de edad.
El prospecto inicial consta de 330 páginas. Pero en Wall Street también prestan atención a la historia. Alibaba ya se estrenó en el mercado bursátil de Hong Kong en 2007 y no le fue bien, porque entonces sus resultados eran muy pobres. Ahora la situación es diferente. Se calcula que su capitalización se acerca a los 170.000 millones. El portal cuenta con una base de 700 millones de usuarios. El 70% de los envíos en China los genera Alibaba.



FUENTE: http://economia.elpais.com/economia/2014/05/06/actualidad/1399409916_694379.html

domingo, 11 de mayo de 2014

Alibaba y sus cuarenta negocios

El grupo chino Alibaba, desconocido para muchos, hoy en día es uno de los mayores conglomerados mundiales decomercioelectrónico, superando con creces en ciertos aspectos financieros a iconos de la industria occidental como eBay y Amazon.com. En los últimos días, la empresa continúa siendo noticia, debido a la inminente salida a cotizar en bolsa en Wall Street, pudiéndose convertir en el mayor “IPO” de la historia. De confirmarse, la oferta pública inicial de acciones de Alibaba podría superar los US$20.000 millones, por encima de la de Visa quien apareció en la Bolsa de Nueva York en 2008 por un valor de U$19.700 millones, y del mismo Facebook que en 2012 no llegó a US$16.000 millones.
Alibaba es un grupo de decenas de compañías que conforman un ecosistema muy particular. La empresa fue fundada hace quince años por Jack Ma, quien ha sido llamado el “Bill Gates de Asia” y el “padre de Internet en China”, un modesto profesor de inglés, que en 1998 creó el portal Alibaba.com con una inversión de US$2.000. En Alibaba.com, los importadores y exportadores pueden buscar y realizar transacciones con productos o incluso materias primas de cualquier parte del mundo, aunque predominan los fabricantes chinos. Gracias a la herramienta, es posible cerrar tratos multimillonarios con proveedores chinos o de otras partes del mundo, sin salir del país y con costos relativamente económicos (incluso buena parte de los servicios son gratuitos). Existe un sistema de evaluación de la reputación de los proveedores y compradores que permite al usuario decidir con quien hacer o no negocios.
El resto de la innovación de Alibaba va de la mano con la fama que en occidente tienen las compañías chinas, siendo la mayoría de sus modelos de negocios simples copias de modelos exitosos de otros mercados. El secreto de Jack Ma ha sido desarrollar esos negocios y “tropicalizarlos” adaptándolos a las necesidades del mercado chino y a la idiosincrasia y restricciones propias del país. 
Con el fin de ayudar a los compradores a tomar mejores decisiones y a “regatear”, Ma desarrolló eTao, un motor de búsqueda especializado en compras por internet, posteriormente adicionando un sistema de pagos seguros por internet, Alipay, (similar a PayPal) que está disponible tanto para negocios como para particulares y que tiene acuerdos con los principales bancos chinos. El éxito de este servicio radica en el bajo nivel de bancarización y la baja penetración de tarjetas de crédito y débito en China. 
El grupo también controla el portal Taobao.com, especializado en la compraventa de productos entre particulares, al estilo de eBay y Tmall.com, para ventas desde empresas a consumidores, con un modelo de negocio similar al de Amazon.com y como si fuera poco, también incursionó en el portal de la agencia virtual de visas y viajes Byecity.com, que ayuda a los ciudadanos chinos con el proceso de obtención de visas y la compra de tiquetes y planes turísticos (similar a portales como Expedia o Despegar). En el tema de las compras grupales, cuyo auge ayudó al espectacular “IPO” de Groupon, compañía que aun no ha podido generar ganancias, el grupo chino también tiene su copia en el portal Juhuasuan, lider en su segmento con mas de 30% del mercado.
El futuro de la empresa se ve bastante claro y promisorio, el riesgo que muchos inversionistas ven es que sus ganancias disminuyan si Alibaba decide meterse en geografías o sectores muy alejados de los habituales donde opera. Aunque hasta ahora a diferencia de muchas empresas occidentales, quienes después de alcanzar con éxito una alta participación de mercado, buscan su expansión internacional, Alibaba ha preferido concentrarse en su mercado natural y seguir expandiendo su portafolio de servicios. Precisamente por esta estrategia, el señor Ma es apodado “el cocodrilo del Yangtze”, en referencia al comentario que hizo al referirse a su enfrentamiento con eBay: “Si peleamos en el océano perderemos, pero en el río venceremos”.

viernes, 9 de mayo de 2014

La historia de Adriana!

Cuando no estamos sumergidos en el tema y se habla de modelo de negocios, pensamos que es algo complicado y que sólo las grandes empresas y profesionales de la rama pueden crear un proyecto valiéndose  de los modelos. Aquí les dejo un lindo caso de una mujer común y corriente que esta logrando excelentes resultados...
Adriana Acosta es cocinera de profesión y en los últimos años había trabajando muy ligada al mundo de Internet. Fue en 2010 cuando se quedó embarazada y le costó mucho encontrar un trabajo que pudiera compatibilizar, por lo que decidió montárselo por su cuenta. "Me propuse juntar las dos cosas que más me gustaban y cree Cocimania, un portal de recetas al que poco a poco le introduje un modelo de negocio", afirma Acosta.
La web cuenta con una tienda online en la que venden productos difíciles de encontrar o ingredientes de las recetas que proponen, así como productos gourmet. Vieron que funcionaba y se abrieron a otra vía de negocio: servicios gastronómicos. Ofrecen cursos de cocina básica o de corte de jamón, organizan comidas pop-up, tartas por encargo o servicios de cáterin para eventos.
Todo esto fue posible cuando Adriana se asoció con Gorka Areta, antiguo compañero de trabajo y fundador de una agencia de marketing junto con Miguel Ángel Arana, que aportaron 10.000 euros para poner en marcha Coninamania a principios de 2013. En un año han conseguido afianzarse en el sector y contar con una clientela sólida dentro y fuera de España, ya que venden a otros países como EE UU, Alemania, Dinamarca, Suecia o Francia.
Crear comunidad
Cocinamania no es un portal cerrado y una vía que explotan para conseguir más clientes es conseguir usuarios. Para potenciar el tráfico y que los usuarios participen activamente en el portal cuentan con un sistema de puntos que se pueden canjear por productos de la tienda online. "Por cada interacción con comentarios, por darse de alta o por suscribirse a la newsletter se pueden conseguir puntos que se convierten en dinero para gastar en nuestra tienda".
Aquí les dejo la página de Adriana por si les interesa ingresar es http://www.cocimania.com/
Fuente:

domingo, 4 de mayo de 2014

Facebook sin limites: ahora tambien un banco!

A Facebook le gusta el dinero, para salir de compras, como en el caso de WhatsApp y Oculus, sus últimas adquisiciones, o para recaudarlo de sus anunciantes. El último movimiento del servicio de Mark Zuckberberg apunta a convertirse en un banco.
Según Financial Times, en pocas semanas recibirán la aprobación por parte de las autoridades irlandeses para operar como un gestor de moneda electrónica. Este permiso les valdría para hacer transferencias entre perfiles, en principio solo dentro de la Unión Europea. Entre los movimientos de Facebook se registran contactos con tres empresas emergentes. TransferWise, que se dedica a trasnferencias internacionales muy rápidas (menos de 48 horas) con comisiones muy bajas, menos del 1% frente al habitual 8%, y su competidor Moni Technologies y Azimo, que gestiona micropagos entre consumidores. Esta ha recibido una oferta de 7,2 millones de euros (10 millones de dólares) con intención de contratar a su cofundador como máximo responsable de desarrollo de negocio.
Esta división de Facebook contaría con sede en Londres, núcleo financiero, pero con la vista en ganarse la confianza en los países emergentes. El invento de Zuckerberg ya ha superado 100 millones de usuarios activos en India, donde el móvil es la puerta de entrada a Internet. Al mismo tiempo, encaja perfectamente con sus planes para llevar Internet a los dos tercios de la población que todavía se encuentran fuera. No solo descubrirían su red social, sino también el valor de servicios añadidos. Sean Ryan, vicepresidente de alianzas de Facebook, considera que les daría un impulso como soporte publicitario.Este movimientos del gigante de Menlo Park ha resultado del agrado de sus inversores.
Google también entró en este campo, aunque de manera más discreta. En principio, a través de Wallet, para pagar tanto en Internet como en comercios físicos usando el chip NFC de algunos móviles. Su funcionamiento es por contacto, posando el teléfono sobre una base que lo verifica. Hace dos años pidieron permisos para poder retener grandes cantidades de dinero destinadas a créditos para sus anunciantes.
Durante la pasada conferencia de desarrolladores, en junio de 2013, se habló por encima de un servicio para enviarse pequeñas cantidades de dinero entre consumidores con Gmail. Paypal, que nació como un complemento a la web de subastas eBay, es la referencia en micropagos entre empresas y particulares. Su equivalente china, Alibaba, creó Alipay para ofrecer lo mismo. Jack Dorsey, cofundador de Twitter, lanzóSquare, un complemento para móviles que se conecta al puerto de los auriculares y hace transacciones con tarjetas de crédito.

fuente: tecnologia.elpais.com

MODELO DE NEGOCIO: GROUPON

GROUPON  el término proviene de una contracción derivada de las palabras en inglés «group» y «coupon», es un sitio web de ofertas del día que presenta cupones de descuentos utilizables en compañías locales y nacionales. Groupon fue lanzado en noviembre de 2008 en Chicago, Estados Unidos como primer mercado, hoy es de alcanze mundial.


Groupon ofrece llegar a un público masivo, brindándo nuevos clientes y la posibilidad de un gran crecimiento. Una vez que los clientes prueben y conozcan el negocio volverán con amigos, listos para pagar el precio total. 
Radio, diarios, televisión, avisos publicitarios: nada de eso atrae a los clientes con la rapidez, eficacia y poder de una de las campañas. Además, publicar con Groupon no tiene costos por adelantado, pero sí resultados garantizados. 

¿Cómo impulsan la imagen del negocio?
Realizan una campaña de mailing masiva, publican la marca en redes sociales y activan campañas de marketing online. Gracias a esta exposición, Groupon ayudará a que el negocio sea conocido por todos todos usuarios, que pronto podrían convertirse en clientes de las empresas.
Gracias a un plan de marketing personalizado, el negocio crecerá y atraerá a nuevos clientes que volverán una y otra vez. Apoyan al negocio en cada paso de la campaña, desde el día en que comiencen a trabajar con groupon hasta el momento en que se analicen los resultados de la publicación para ver el impacto que se alcanzó.  


¿Qué se recibe al pubicar en groupon ?

Adquisición de Clientes Efectiva: Groupon ofrece una promoción adecuada a los objetivos de cada empresa para que obtengan los clientes que deseán en los términos que necesitán.
Clientes Activos y Segmentados: Difundirán el mensaje de la compañía a miles de clientes  altamente comprometidos que están buscando descubrir sus nuevos negocios favoritos.

Análisis y Reporte de Campañas:  A través del Merchant Center de Groupon, van a poder visualizar el retorno de sus inversiones y el ingreso adicional por transacción, así como también información demográfica de los clientes.

Herramientas para Ayudar a tu Negocio:  Soluciones para PyMes que facilitan la fidelización de clientes por parte de socios de groupon.




Fuentes:http://www.grouponempresas.com/ar/ 
            http://es.wikipedia.org/wiki/Groupon
            https://www.youtube.com/watch?v=RsYCLIKkUPA 
            https://www.youtube.com/watch?v=KABE01xUYvw

Empresas, empleos, profesiones y el mundo afectado a las nuevas tecnologías